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Se pone en marcha una nueva edición del proyecto de investigación-acción “Equipos de Innovación como Instrumentos de Transformación”

Ocho organizaciones, en las que se configurarán unos veinticinco  equipos de innovación, participan en el  proyecto de investigación-formación-acción promovido desde el Departamento de Psicología de la UPV/EHU y el Consorcio de Inteligencia Emocional coordinado por Innobasque.

Las organizaciones que participarán en este proyecto son Artez, Ayuntamiento de Vitoria-Gazteiz, Azti, Denokin, Etorkintza, Kaledorkayico, Ortzadar, Fundación Novia Salcedo. Durante un año trabajaremos conjuntamente para desarrollar capacidades internas de cara a formar equipos de innovación en las organizaciones y seguir generando conocimiento en relación a los  equipos de innovación como instrumentos de transformación a nivel de personas y de desarrollo organizativo.

La metodología que se utilizará será la que el equipo investigador del proyecto ha ido desarrollando en la anterior edición  y que está recogida en la publicación  “Facilitadores de Equipos de Innovación”.

También se han publicado otros manuales con la experiencia de equipos de innovación anteriores que puedes encontrar en el siguiente link.

Equipo de Innovación

Antecedentes:

El 18 de abril de 2010 se presentó la publicación “Equipos de Innovación. Motores de Transformación Social y Económica en las organizaciones”, resultado del trabajo de investigación-acción desarrollado en un primer proyecto de colaboración. Sobre la base de este trabajo previo se planteó una segunda fase de investigación colaborativa entre la universidad y la empresa. Así, en mayo del 2010 se diseñó y configuró el equipo para la puesta en marcha del nuevo proyecto sobre “Equipos de Innovación como instrumentos de desarrollo organizativo”.

Durante 2011, tras ser aprobado el proyecto por la ANECA, se firmó el acuerdo de cooperación entre Innobasque y la UPV/EHU para el desarrollo del proyecto universidad-empresa y se pusieron en marcha 3 ciclos de formación y sesiones de supervisión para los facilitadores de los equipos de innovación de las empresas participantes.

Sabino Ayestarán, Catedrático en sociologiía de la UPV-EHU durante la reunión.

Objetivos:

Dado que se trata de un proyecto universidad empresa, se han marcado los siguientes objetivos específicos:

        Para la Universidad (Investigación)

- Demostrar que un equipo de trabajo, en la medida en que sus personas llegan a funcionar con alto rendimiento y alta capacidad de innovación, se convierte en agente de cambio en su entorno organizacional.

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-  Demostrar que el grado de influencia de los equipos sobre el entorno organizacional no depende solamente de las características del propio equipo de innovación (alto rendimiento y alta capacidad innovadora), sino también de las estrategias que desarrolle para extender el aprendizaje grupal al plano de la organización.

-  Demostrar que el grado de influencia de los equipos sobre el entorno organizacional, además de las 2 variables anteriores (características del equipo y extensión del aprendizaje grupal al resto de la organización), depende también de las estrategias de la propia organización: estrategia “explotadora” o “exploradora” (indicadores de esas estrategias: definición del entorno organizacional y tipo de encargo recibido por los equipos).

        Para las empresas del panel (Acción)

-  Introducir a las organizaciones en la dinámica de formación de equipos de innovación

-  Desarrollar proyectos de innovación

-  Fomentar el aprendizaje desde la acción

        Para Innobasque (Innovación en cooperación basada en las personas)

-  Promover la cooperación universidad empresa.

-  Promover la innovación en las organizaciones desde las personas y a través del trabajo en equipo (innovación en cooperación).

En un momento de la reunión.

Continúa el curso de Participación Genuina.

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Este jueves, 7 de noviembre, se ha reanudado el curso de Participación Genuina impartido por Eugenio Molini. De esta manera, los asistentes al curso continúan su formación en el terreno de la Participación Genuina en empresas y organizaciones. Una formación que en la actualidad está tomando una importancia especial.

 

Si en la primera parte del curso tuvieron lugar las sesiones conceptuales para analizar y comprender los valores básicos en esta segunda se está aprendiendo a preparar a la organización y al contexto más técnicamente. Se están explicando las condiciones que debe reunir el entorno para poder llevar a cabo el proceso de participación. Eugenio Moliní afirma que: “si no se dan unas condiciones adecuadas para realizar el proceso es preferible no abrir el proceso de participación”. Entre otras muchas características que debe reunir el proceso están la voluntad de transparencia y la confianza.

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Mañana viernes, será el momento de aprender el proceso y la metodología a la hora de abrir las puertas de la sala con todos las personas que tomarán parte en un futuro caso de participación genuina.

Sin duda alguna, un curso elemental para todas las personas que quieran conocer los detalles de un proceso de participación dentro de una organización empresarial.

Una delegación de Costa Rica conoce el modelo vasco de innovación

Diversos representantes de varias entidades de Costa Rica como AQ’AB’AL (Agrupación regional de empresas y organizaciones de la economía social de Centroamérica), Banco POPULAR (una de las principales entidades financieras del país en  cuya gestión están presentes numerosos sectores económico-empresariales del país), FUNDEPOS  (Centro universitario, de estudios y formación vinculado a los órganos de representación de las cooperativas de Costa Rica), y representantes de varias cooperativas como COOPESA y COOPEALIANZA han visitado Innobasque dentro de su acercamiento al sistema vasco de innovación. En la visita se ha presentado el Consorcio de Inteligencia Emocional.

 
¿Cuáles son las razones para haber elegido el País Vasco como referente para el proceso de transformación de Costa Rica?

Además de interesarse por la innovación, la visita de la delegación también contempla analizar el ámbito financiero vasco, para conocer los modelos de innovación en servicios bancarios, así como otros ámbitos cooperativos, como el académico. Es por ello que han visitado diversas organizaciones y entidades vascas.

Esta relación interregional se produce como consecuencia de la alianza preexistente entre CONEXO, una entidad costarriqueña que apoya a pequeñas y medianas empresas rurales y urbanas en agricultura convencional, ecológica, procesados.., e Ideo Consultores,  empresa vasca  de servicios avanzados. Junto con Aylasearching, y Banpro han unido sus capacidades para dar unarespuesta más completa e integrada a las necesidades empresariales a través de Taldaketa, una alianza para la cooperación internacional orientada a dar respuesta a las necesidades de cambio estratégico en la organización, losequipos y las personas. Estos socios de Innobasque, reunidos en Taldaketa, trabajan ahora junto con Conexo en el marco de AQ’AB’AL para propiciar y promover proyectos de cooperación en Centroamérica.

Fruto de esta unión, se han llevado a cabo en Costa Rica seminarios y talleres entorno al Liderazgo y el Trabajo en Equipo con especial incidencia en la aplicación de la metodología BELBIN de Roles de Equipo. Han sido aproximadamente unos 200 líderes, cuadros directivos y universitarios, así como profesionales de la formación y consultoría quienes han participado en estos programas de desarrollo de personas durante los últimos 12 meses. Es por ello que la proyección futura de esta cooperación internacional pasa por ampliar nuevas líneas de actuación y desarrollo en clave de país, como es el abordar los procesos de transformación de las empresas y organizaciones teniendo a Euskadi como uno de sus referentes.

FUENTE: Innobasque

 

Cambio intencional mediante la Participación Genuina

Este próximo jueves 7 y viernes 8 continúa el curso de Participación Genuina impartido por Eugenio Moliní y en el que están participando veintidós personas. 

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Hoy en día, emergen y son palpables dos situaciones muy extendidas en nuestras organizaciones, empresas y sociedades que pueden ser motivo de frustración y desánimo, y palanca que desactiva toda posibilidad  de cambio, innovación y transformación:

1)      La de los promotores, facilitadores y líderes responsables del cambio que se sienten frustrados porque sus iniciativas para introducir cambios raramente producen los resultados deseados, o cuando se producen, su calidad no está en proporción a la inversión en tiempo, dinero e ilusión.

2)      El desánimo y la desmotivación,  de las personas de estar continuamente sometidas a cambios en su entorno sobre los que no tienen ninguna influencia y a los que se les invita a contribuir (se les piden sus contribuciones, ideas y sugerencias). Estas personas perciben que se les pone ante hechos consumados y que se les pide que acepten  sin explicaciones y sin posibilidad de opinar.

 A pesar de ser conscientes de la existencia de estas situaciones en los entornos complejos en los que operamos hoy en día, seguimos utilizando métodos tradicionales para iniciar, planificar, ejecutar y evaluar los proyectos de cambio. La realidad es que la complejidad va a seguir caracterizando nuestros entornos y nuestras relaciones con él y con las personas y organizaciones que operan en ellos.

La buena noticia es que hay alternativas, procedimientos de demostrada eficacia a la hora de conseguir que los líderes y responsables del cambio vean recompensados sus esfuerzos y las personas se sientan propietarias del cambio deseado, alineando todos sus esfuerzos en la misma dirección.

El objetivo principal de esta formación es entrenar a los participantes a diseñar, gestionar y facilitar procesos de cambio y transformación cuyo éxito dependa tanto de la autoridad de los líderes y promotores del mismo como del entusiasmo e involucración de múltiples actores con intereses diversos.

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Los participantes desarrollarán capacidades, adquirirán habilidades y entrenarán en el uso de herramientas que les permitirán intervenir en cualquier organización, empresa os sistema social para que cambie en la dirección deseada.

Aprenderán a:

-          Identificar y analizar los roles que operan en los procesos de cambio, tomar conciencia de la situación y su rol ante el cambio y la transformación.

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-          Analizar la organización, empresa o sistema social en el que intervienen con la perspectiva de gestión del cambio y de la continuidad.

-          Utilizar el cambio adaptivo y la continuidad de la organización como elementos de apoyo para conseguir el cambio deseado.

-          Darse cuenta del espacio real que existe para el cambio deseado. Y a no embarcarse en cambios para los que no existen posibilidades realistas de que tenga éxito.

-          Discernir entre los distintos tipos de cambio y planificar el proceso de ejecución (impacto, intensidad, …) dependiendo de las características del cambio deseado.

-          Comprender las dinámicas que se producen en los sistemas complejos y discernir darse cuenta de los niveles en los que se dan.

-          Elegir los niveles de sistema en los que una intervención tenga el mayor impacto con el menor esfuerzo. Planificar intervenciones en los distintos niveles de sistema

-          Gestionar las resistencias y fomentar las alianzas. Mantener a las personas enfocadas en la tarea aún en situaciones en las que hay un elevado nivel de divergencias o incluso conflictividad alta.

-          Formular visiones convincentes y estrategias que alineen los esfuerzos de personas con diversidad de pareceres e intereses. Formular objetivos inteligentes.

-          Diseñar reuniones altamente interactivas y participativas.

-          Liderar procesos de cambio con transparencia y autoridad. Usar su presencia para catalizar el entusiasmo de las personas y dirigirlo en la dirección deseada.

-          Acompasar lo que tiene sentido y lo que es útil.

Bienvenidos, ongi etorri guztioi!

Hola, ¿qué tal estás?

Tras un tiempo sin mucha actividad por el ciberespacio hemos vuelto, y lo hacemos para quedarnos. A través de esta web podrás enterarte e interactuar con los contenidos del Consorcio de Inteligencia emocional, actualmente coordinado por Innobasque, la agencia vasca de Innovación.

Para no perderte nada, puedes seguirnos a través de nuestras redes sociales que podrás encontrar en el apartado correspondiente.

Recuerda:

No tienes que cambiar tu mundo en un solo día.

Un viaje de dos mil kilómetros se inicia con un primer paso.

Nos hacemos grandes poco a poco y los pequeños pasos cotidianos nos conducen a resultados impresionantes con el tiempo.

Robin Sharma

 

Un saludo y bienvenido, bienvenida.

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