Archive for October 2015

Nueva edición del programa “liderar equipos de innovación”

Hace unos días presentamos la nueva edición del programa “Liderar equipos de innovación”.  Un programa que el Consorcio de Inteligencia Emocional promueve junto con la Universidad del País Vasco e Innobasque.la foto 1 (3)

 

Una nueva edición que viene cargado de novedades. La primera, es el relevo en el liderazgo de esta investigación, y es que D. Eusebio Ayestarán (Catedrático Emérito de Psicología de la UPV) pasa el testigo del liderazgo a Dña. Edurne Martínez, quien continuará con la investigación que hace 10 años se inició en torno al estudio del trabajo en equipo en el ámbito organizacioProcessed with Moldivnal, para llegar a desarrollar una metodología para el entrenamiento de los equipos de innovación. Equipos de innovación, que a la luz de los datos, se erigen en instrumentos de transformación de la cultura organizativa, como consecuencia del impacto, tanto en los miembros del equipo, como en los entornos organizativos en los que intervienen.

Como experiencias prácticas en primera persona, pudimos contar con el testimonio tanto de La Fundación Novia Salcedo, como de Ortzadar.  Testimonios que también fueron reforzados por otros asistentes a ediciones pasadas como el Ayuntamiento de Vitoria, Azti o Kale Dor Kayiko.

Equipos de innovación que trabajan para crear nuevo valor para el cliente interno y externo, a partir de dinámicas de gestión basadas en las personas. Processed with Moldiv
En segundo lugar, el proyecto que se inicia este año, pretende dar un impulso en una doble dirección: el liderazgo del equipo, hacia un liderazgo compartido, y el uso eficaz de las plataformas digitales, como vía de mejora de eficiencia del trabajo de los equipos de innovación.
Un proyecto que inicia su andadura en los próximos días, y que aún está abierta a la posibilidad de acoger nuevas organizaciones y equipos que deseen participar.

Más información: cieequiposinnovacion@gmail.com.

¿Te unes?

Inteligencia Emocional aplicada a la Empresa

P1250013 Este viernes hemos organizado una nueva TEC, bajo el título de Inteligencia Emocional aplicada a la empresa. En esta jornada, Olaia Agirre de OAZ Coaching para el cambio, Roberto Lopez de MAS Innovación y Marian Albaina, de Belbin España, han compartido con los asistentes, múltiples situaciones y ejemplos que ocurren en el día a día de las empresas, los equipos, y las personas… y que su gestión más o menos habilidosa, influyen de manera directa en el bienestar de las personas, pero también, en la salud organizacional (tanto a nivel de clima laboral, compromiso,… de manera directa, como salud económico-financiera de una manera indirecta, a través de variables como la calidad de servicio, atención al cliente,…).

La hipótesis de partida planteada, y abierta a debate, ha sido:
“Las competencias técnicas son requisito necesario pero no suficiente, y necesitamos las competencias no técnicas para que los resultados, que se obtienen con las competencias técnicas, sean posibles”

Han ido ilustrando con múltiples ejemplos, que han dido enriquecidos por las experiencias y aportaciones de los asistentes, el efecto que esas competencias no técnicas tienen en las personas, los equipos, y las organizaciones, y la consecuencia de su gestión, más o menos positiva, y por las cabezas que asentían, y comentarios como “eso también lo he vivido yo”, parece que hablar de inteligencia emocional en la empresa, no es otra cosa, que hablar de lo que ocurren entre las personas y equipos (que son también en último término personas) de la organización, y como tal, su buena o mala gestión se traduce en organizaciones más o menos saludables, en el sentido amplio de la palabra.

P1250023Un placer compartir este tipo de jornadas, donde poner nombre, y por tanto, posibilidad de gestionarlo, a muchas de las cosas que  ocurren entre las personas (y que son las que implementan los planes, ejecutan las estrategias y atienden a los clientes), y que impulsan o ralentizan el desarrollo de otras competencias más técnicas, que a priori, parece que son las que más importancia se les da en el mundo de las empresas, abren nuevas vías de actuación que pueden suponer incluso, una ventaja competitiva para las empresas. Y es que, ¿no son las personas, y su actuación, realmente el elemento diferenciador en las empresas?

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